Contratando al “Enemigo”: El socio de la multada Aseo Capital que hoy  maneja datos clave para la Seguridad Nacional y el Ministerio de Defensa.  

El Origen del Monopolio de las Basuras 

Para cualquiera que haya vivido en Bogotá el tiempo suficiente, el nombre Aseo Capital no es  uno más. Es el recuerdo de una época, el sinónimo de un poder casi feudal sobre algo tan vital  como quién recoge la basura de tu casa. Y, claro, el epicentro de peleas políticas y  contractuales que costaron un dineral. 

Hagamos memoria. La Empresa Distrital de Servicios Públicos (EDIS) era un desastre. La  recolección de basuras, ineficiente y corrupta, era el dolor de cabeza de cada alcalde. La  solución, importada del manual neoliberal, fue la privatización. En 1994, la administración de  Antanas Mockus partió la ciudad en cuatro zonas y las entregó en concesión a operadores  privados. Nacieron Lime, Atesa, Ciudad Limpia y, por supuesto, Aseo Capital. 

Desde el primer día, fue evidente que Aseo Capital no era un jugador más. Detrás de ella se  consolidó el poder de Alberto Ríos Velilla, un empresario de bajo perfil público pero de una  influencia legendaria. Un “zar”, como se le bautizó en la prensa, experto en el complejo ajedrez  de la contratación pública. A través de un sofisticado entramado de empresas —una madeja de  holdings e inversiones como Inversiones Alsacia—, el grupo de Ríos aseguró no solo la  operación en su zona, sino una posición dominante en el tablero general. 

El negocio era una máquina de hacer dinero. La tarifa, incluida obligatoriamente en la factura  de la luz, garantizaba un flujo de caja constante y monumental, inmune a las crisis económicas.  Controlar la basura era controlar una renta perpetua, pagada por ocho millones de ciudadanos.  Era el negocio perfecto. Y como todo negocio perfecto en Colombia, no tardó en ser salpicado  por el escándalo. 

A Prueba de Balas: El Carrusel, Petro y la Supervivencia del Negocio 

El primer gran terremoto fue el infame “Carrusel de la Contratación” de Samuel Moreno.  Mientras la ciudad veía cómo los Nule y los Moreno Rojas saqueaban las arcas con las obras  de la Calle 26, la sombra de la duda se extendió a todas las grandes concesiones. Los  periodistas empezaron a preguntar: ¿quiénes son los verdaderos dueños de la ciudad? 

En ese ambiente de cacería de corruptos, La Silla Vacía publicó en febrero de 2011 un  revelador informe sobre la estructura de Aseo Capital. Y es justo ahí, en el ojo de ese huracán,  que los papeles de la Cámara de Comercio nos muestran una foto interesante. En el  entramado de Inversiones Alsacia, la holding que controlaba Aseo Capital, aparece el nombre  de Carlos Giovanni Parada Avila. 

Años más tarde, la resiliencia del monopolio se pondría a prueba de nuevo. En 2012, el  entonces alcalde Gustavo Petro declaró la guerra al modelo privado con su programa “Basura  Cero” y la creación de un operador público. La reacción del cartel fue furibunda. La ciudad se  sumió en el caos, con montañas de basura en las calles. La jugada le costó a Aseo Capital y a  sus socios una multa histórica de la Superintendencia de Industria y Comercio por cartelización 

empresarial. La evidencia, según la SIC, demostraba que habían actuado como un bloque  coordinado para sabotear el nuevo esquema. A pesar de todo, sobrevivieron. El negocio, con  sus tentáculos legales y políticos, demostró ser a prueba de balas. 

Del Capital Físico al Capital Digital 

Hoy, la basura parece un negocio del pasado. El nuevo oro, la nueva materia prima, son los  datos. Y es aquí donde nuestra historia vuelve al presente. 

Servinformación, la empresa que representa legalmente Carlos Giovanni Parada, es un jugador  dominante en este nuevo sector. Su negocio ya no es recoger desechos físicos, sino aspirar,  procesar y empaquetar los desechos digitales que todos producimos: dónde vivimos, qué  compramos, por dónde nos movemos. Convierten nuestra huella digital en “inteligencia de  localización” para vendérsela a bancos, cadenas de retail y, como acabamos de ver, al Estado. 

Plata es plata, sea que huela a lixiviado o a fibra óptica. 

La conexión documental entre el representante de este gigante de los datos y la estructura de  propiedad de la controversial Aseo Capital obliga a plantear preguntas incómodas. ¿Las  estrategias para navegar el poder, asegurar contratos y construir influencia son las mismas en  el mundo tangible de la basura y en el etéreo mundo de los datos? ¿El capital político y el  know-how forjados en las duras batallas de las concesiones públicas simplemente se  modernizaron, cambiando el overol por una hoodie de Silicon Valley? 

Este rastro es un recordatorio. Un recordatorio de que aquí, en Colombia, el poder es un  camaleón que sabe cambiar de piel y de negocio. Y que al final, la labor de un periodista no es  solo mirar la foto de hoy, sino buscar en el álbum completo. Porque en este país, el que no  conoce la historia de sus contratistas, está condenado a pagarla dos veces.